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為分享財務管理的成功經(jīng)驗，提升財務人員工作的能力，進一步規(guī)范集團財務工作，更好賦能業(yè)務發(fā)展、支持企業(yè)管理決策，2023年11月17日，太和集團財務金融中心在太和大廈26樓會議室召開了2023年“河北太和集團財務研討會”。

集團財務金融中心總監(jiān)張素琴、集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心各部門、各企業(yè)財務經(jīng)理及部分財務人員，以及通過視頻形式參會的四會玉博城財務人員共計50多人參會，會議由付麗主持。

會議于上午8點30分開始，研討會分為四部分內(nèi)容：（一）2023年9-10月工作述職；（二）探討稅務稽查中查處的問題及整改結(jié)果，日常工作中遇到的納稅管理及財務管理等問題；（三）分享參加納稅人俱樂部財務培訓的收獲，2023年稅收新政及企業(yè)對其實際應用的情況；（四）分享工作中推動企業(yè)發(fā)展、提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務流程 、增強財務內(nèi)控管理、防范風險等方面的創(chuàng)新舉措。 

各企業(yè)財務人員勇于發(fā)言、積極探討、建言獻策，從日常工作中汲取教訓,總結(jié)經(jīng)驗。在培訓收獲方面，小微企業(yè)所得稅、小規(guī)模企業(yè)增值稅、六稅兩費的稅收紅利延續(xù)，個稅專項附加扣除標準的提高等成為大家熱議話題；在日常工作方面，分享了用公式批量套打合同、優(yōu)化資源臺賬等實際工作小妙招；在風險防范方面，主要集中在數(shù)電發(fā)票的取得、查驗、保存、認證抵扣，資金安全問題，以及稅務稽查中的合理解釋進行經(jīng)驗分享。整個探討環(huán)節(jié)以“問題”為導向，氛圍濃郁。點點星火、匯聚成炬，大家相互學習借鑒、取長補短，并表示會勤于實踐、善于學習，提升解決問題的能力，將研討成果落實到實際工作中，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展！

馬總在會上強調(diào)：（一）常規(guī)工作抓規(guī)范、抓落實、出精品，重點工作抓突破、抓創(chuàng)新、破難局。財務人員要認真分析每項工作現(xiàn)有流程是否規(guī)范？工作步驟是否合理？流程是否可以優(yōu)化完善？杜絕出現(xiàn)重要審核環(huán)節(jié)流程倒置、審批不嚴的情況，做到流程規(guī)范到位、方案實施到位、整改落實到位；（二）發(fā)現(xiàn)問題，找到引發(fā)問題的根源，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍。堅守底線，堅持原則，敢硬碰硬，用于擔當。立足發(fā)現(xiàn)問題，推動解決問題，緊盯責任追究，促進制度完善，努力打造工作的閉環(huán)；（三）樹立風險防控意識，前置風險控制措施，全面落實審計整改事項。審計整改事項將會加大跟蹤力度，多殺“回馬槍”、整改回頭看。對反復出現(xiàn)，經(jīng)常發(fā)生的問題開展專項整治。對整改不力、敷衍整改、虛假整改的，要嚴肅問責，加大責任追究。實現(xiàn)審計一點、整改一片、規(guī)范一面的整改效果。

隨后，張總對本次研討會進行了總結(jié)和點評，并對下一步的重要工作進行了部署。對于2024年的預算編制和2023年的經(jīng)營匯總上報提出了要求，并著重強調(diào)了企業(yè)運營中的安全工作，尤其是資金安全、風險識別，強調(diào)春節(jié)前是各種風險、隱患的高發(fā)期，提醒廣大財務人員要提高警惕，防患于未然。

最后，張總從整體經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)目前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)未來的發(fā)展前景出發(fā)，以《破圈·升維》為主題，做了大會總結(jié)發(fā)言，與大家共享共勉。張總說：

從大環(huán)境來說，整體經(jīng)濟降速；小環(huán)境來說，群眾消費不振，市場信心不足。三年疫情留下的疤痕短時間難于消失，這段時期對于我們民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到困難和問題是不可回避的，這在我們的數(shù)據(jù)分析中顯而易見。

在這種前題下，我們集團的收入結(jié)構(gòu)比也發(fā)生了改變，各板塊都相繼出現(xiàn)下行，反應到財務層面，數(shù)據(jù)客觀、嚴謹之外，各指標的分析內(nèi)容會更加見微知著。從財務角度解讀企業(yè)的投入產(chǎn)出活動更具客觀性。這就要求財務要從業(yè)務財務提升到控制和管理財務，對各層級的財務、金融工作人員皆是提升自我、釋放自我、鍛煉自我的過程，這也是實現(xiàn)個人價值成長的機會。并且隨著時間的流逝，疫情疤痕的消退，資產(chǎn)負債表的逐步恢復，消費活動的恢復和加速，未來可期。基于目前集團現(xiàn)狀，對系統(tǒng)內(nèi)干部員工提出三點要求：

（一）跳出舒適圈。過去20多年以來公司一直穩(wěn)定發(fā)展上升、架構(gòu)也比較穩(wěn)定，個人分工比較明確，工作內(nèi)容比較嚴謹，這也造成了一些崗位上員工工作單一、機械性突出：自己陷入到自己預設(shè)的理想世界里越走越深，被沉沒成本裹挾，不反饋也不修正，一直興奮的在低水平勤奮里自嗨，不求突破。反思這個問題，就是要對自己負責、對結(jié)果負責；成長需要到真實的現(xiàn)實里碰撞，要學會跳出舒適圈，站在更高層次上不斷向外突破、創(chuàng)新和創(chuàng)造，才能不讓那種精致的、繁復的、看起來特別敬業(yè)的內(nèi)卷化狀態(tài)困擾，才能回歸到蓬勃的向上發(fā)展，才能實現(xiàn)與企業(yè)互助共生。在經(jīng)濟下行的情況下，集團領(lǐng)導在年初的工作會議上，提出了“提質(zhì)、降本、增效、安全”八字方針。優(yōu)勝劣汰、減員增效也會是降本之一，公司不是養(yǎng)老院公司、也不是托兒所公司、更不是慈善機構(gòu)，不會讓平庸涌躉、讓平常冗余。那些自己在舒適圈里竊竊自嗨，不突破自己、不修正自己、不提升自己的人最終也是自怨自艾，自食其果。

（二）提升思維能力。這個維有兩重含義：一個是看問題的維度，一個是解決問題的思維方式。人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是“思維模型”。我們絕大多數(shù)財務人員都是比較愛學習，有上進心的，公司會計師占比80%以上。你們以行業(yè)業(yè)務為抓手，這是你們的職業(yè)精神。但是專業(yè)和執(zhí)業(yè)的不足，讓自己陷在線性思維、固定思維和所謂的專業(yè)里樂此不彼、不可自拔，甚至直接搬老師的理論過來。拿來主義固然沒錯，但也要與實際相結(jié)合，不要讓數(shù)據(jù)失去他該有的意義、不要讓概念混淆了自己的判斷。在未來的商業(yè)邏輯中，企業(yè)從求贏變成不斷追求新的生長空間，從線性思考變成立體思維、從靜態(tài)博弈變成動態(tài)共生。企業(yè)的護城河也不再用寬窄或者深淺來描述，而是用動態(tài)的視角，從趨勢這個角度加以評定。因此，財務人要善于改變自己的機械思維，學會重新思考。把自己的知識和觀念傾向于和企業(yè)的實際結(jié)合，要站在企業(yè)發(fā)展的高度去總結(jié)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評判數(shù)據(jù)，而不是單純的使用模型、公式、理論、表格去對接數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)失去靈魂。以多時空、多維度、多角度的視野，從公司全業(yè)務面進行系統(tǒng)思考，提升思維、究其本質(zhì)，學習汲取新的知識體系、技能工具，才能與時俱進，進而打造創(chuàng)造力與企業(yè)創(chuàng)新力。

（三）引領(lǐng)變革，參與變革，融入變革，擁抱變革。市場整體經(jīng)濟環(huán)境上行受阻，我們各企業(yè)各板塊兒發(fā)展受阻遇難，逆水行舟、不進則退，我們不可能安于現(xiàn)狀、坐以待斃，因為我們不僅僅背負著上千名員工的生計，還有廣大商戶、業(yè)主的安居樂業(yè)。這就要求集團面臨重新布局與變革發(fā)展，集團各級領(lǐng)導也在積極突破，尋求新的經(jīng)濟增長點。在不久的將來，我們肯定會有新的項目相繼落地，領(lǐng)導層面也會打破慣性，改變運營思路和操盤手法去實現(xiàn)項目的快速增長。財務作為企業(yè)不可或缺的部門，資金流作為企業(yè)血液流的命脈，我們財務人員必須有引領(lǐng)變革的能力、參與變革的心態(tài)、融入變革的行為，才能在企業(yè)運行現(xiàn)金流循環(huán)、投入產(chǎn)出比、利潤挖掘中發(fā)揮該有的作用。

最后，張總語重心長的與在座的財務人員一起共勉。她說，不斷的學習新知、提高認知，改變自己的思維模式，提升自己的格局，多角度的開闊視野，才能做到仁者不憂、勇者不懼、智者不惑。我們既然選擇的這個企業(yè)，就不能選擇了身達命，我們必須有安身立命的技能、適者生存的本領(lǐng)、物競天擇的視野、共生共榮的胸懷，才能長治久安。

賡續(xù)傳承，倍增前行動力。打破傳統(tǒng)的財務思維、立足管理者的角度，挺膺擔當、勇毅堅守。我們堅信奮斗創(chuàng)造奇跡，櫛風沐雨、披荊斬棘，篤定信心、穩(wěn)中求進，與企業(yè)發(fā)展相向而行、攜手并進！